revenir aux prestations Développement Durable
Sujets abordés
Introduction au développement durable
- Le développement durable : Définition et aperçu historique
- De RIO 92 à ce jour, où en est-on ?
- Principes et acteurs du développement durables et leurs rôles
- Objectifs et résultats d’une démarche de développement durable
- Le caractère transversal de la mise en œuvre du développement durable
Enjeux et intérêts du développement durable
Enjeux et intérêts sociaux, démocratiques, économiques, financiers, environnementaux, commerciaux, réglementaires
Les outils de management et de gestion durable des organisations
Matrice de diagnostic SWOT, diagramme d’Hyshikawa, les 5 M, les outils de résolution des problèmes, le brainstorming, la loi de Pareto pour le choix des priorités
Mise en place d’une démarche de développement durable
Politique et engagement de la direction, diagnostic (choix du référentiel d’étude, analyse du contexte et des parties prenantes, concertation/dialogue, axes prioritaires, objectifs, définition d’indicateurs pertinents, programme de management du développement durable, planification opérationnelle, mise en œuvre du programme, suivi des indicateurs, pilotage via des tableaux de bord, évaluation, levée des écarts ou anomalies et amélioration continue
Le processus de validation de la démarche
- Les organismes de vérification, que sont-ils ?
- L’audit de validation : comment ça marche ?
- Coûts, durée de la démarche et cycle validité
Synergie avec les systèmes de management de l’environnement, de la qualité et la sécurité-santé au travail, et la responsabilité sociétale des entreprises : ISO 14001 ; ISO 9001 ; OHSAS 18001 ; ISO 26000
- Analogies et spécificités des référentiels : environnement, qualité, sécurité
- Intégration des systèmes par l’approche processus
- La certification intégrée QSEDD-RSE : pourquoi et comment ?